农发行南安市支行：“四精四细”强队伍建设

农发行南安市支行以着力打造“能干事、善干事、干成事”的高效队伍为工作目标,紧扣选、育、察、管各环节,不断加强支行队伍建设,做到“四精四细”。

“精挑细选”积蓄队伍储备力量

“心软拿不得手术刀”。支行依托青年成长平台,蓄积青年队伍力量,敢于在实干实效中对员工进行摔打锻炼,打造精鹰队伍。

一是人岗匹配,扬长避短。明确“需要什么就培训什么,缺什么就补什么”的思路,注重以一种能力的快速提升,带动综合能力的进步,给支行年轻员工适当压担子,尽量发挥每位员工的最大能力,尽量发挥支行团队的最大合力,从而形成主管挑大梁、骨干能担当、新人快成长的良性队伍发展模式;围绕“五个提升”这个聚力,即增强能力提升、其他岗位技能提升、中层培养骨干提升、一般员工提升、新员工转型提升,给予员工适应的岗位进行锻炼。通过外聘教师教学、上下交流锻炼、岗位轮换等,加强对员工理论学习引导和岗位实践锻炼。充分利用岗位轮换和“雏鹰学堂”,拓宽青年员工职业宽度,通过青年座谈、文艺汇演、劳动竞赛等多种方式,培养“会说、会写、会干”的能力,做岗位多面手。

二是层次培养,量体裁衣。挖掘新人潜力,以制定任务、定量工作、定时完成的要求,考核新员工的工作能力,并在初次定岗之前,考虑青年员工的专业、特长、个性,及时调整员工工作,发挥员工最大能力;培育精鹰骨干,针对能力强、思想觉悟高的员工,敢于将员工放在重要岗位,拓宽骨干员工的管理能力和综合水平。

“精雕细琢”匠心队伍培育土壤

支行以综合型队伍为培养目标,结合青年多、经验少的特点,注重松土施肥,在支农道路上润泽队伍成长的黑土壤。

一是按需施教,解决新员工角色转换慢的问题。支行以传帮带助力员工成长。通过领导班子牵头学、部门骨干带头学、新人员工跟着学的模式着力培养员工干事成才的能力,让员工明白手头工作的基本原理和操作流程,形成浓厚的学习氛围,让员工在良好风气下积极学习,茁壮成长;以全程辅导规划员工成长轨迹。支行在培养员工成长方面注重连贯性,通过学习上多帮助、生活上多关心、工作上多指教、成绩上多肯定的方式培养员工成长成材,给予不同阶段员工不同的个人发展目标和任务,列出时间表、路线图、建立任务清单,让员工有清晰的发展目标,知道自己为何学、解决自己如何学的问题;同时,结合信贷队伍建设年、信贷文化建设年实施方案、每日晨会、部务会等契机,制定下发各部室学习计划,抓好岗位培训和实务操作。鼓励新员工参与支行“雏鹰学堂”、“部室学习例会”、“智慧碰撞沙龙讨论会”等,争当学习会主讲人、主持人、牵头人。

二是平台辅助,解决员工自我管理能力不足的问题。支行以“党建活动室”为轴心,以“悦心书吧”“文化走廊”“信贷沙龙”“雏鹰学堂”等特色平台为支点,用活党工团创建主题,在活动中挖掘工作亮点、发现骨干人才,为员工创造更好地学习、活动、风采展示平台;在“悦心书吧”经常性开展好书推荐会、读书茶话会、心得分享会,同时借助新媒体(闽农发E学堂、微信、H5制作),塑造“学习是一种生活”的认知;借助部室学习会、信贷沙龙、雏鹰学堂、每周一学及每日晨会等常规制度,为员工提供多角度、全方位的培养,不断提升员工业务和技能水平。

“精观细看” 完善队伍考察体系

不审不聪则缪,不察不明则过。支行强化结果运用,将综合考察结果作为干部培养使用、绩效考评、评先评优的重要依据。

一是实践锻炼,实效评价。定量和定性相结合。把员工的“勤”和“绩”结合起来,把“显绩”和“潜绩”结合起来,把违规积分管理、党员民主评议和“群星榜”评先评优结合起来,形成遵纪守法正能量;树立榜样标杆。通过榜样交流会,从身边榜样入手,扩大对优秀员工正面典型事件的宣传,加大对其他员工的示范力度。同时,通过 “最好党员”、“最美员工”、“群星榜”的评选制度,树立党员、职工模范标杆,切实抓好“传帮带”,营造比学赶超的工作氛围。今年已累计有3人次上榜获得表彰。

二是拓宽领域,延伸视角。利用晚上或周末时间,采取入户“拉家常”式座谈、固定家访与随机家访相结合的方式开展把考核延伸到八小时之外。深入了解其工作之外的表现,比如是否孝敬父母、是否爱护家人、是否与邻里关系融洽、是否有不良嗜好等等,从日常琐事、生活细节中考察。从街谈巷议、乡语口碑中考察,多听听“管他的”“他管的”“他服务的”人的意见,把考察的触角深入到工作圈、生活圈、社交圈。

“精审细查”强化队伍监督管理

好干部是选出来的,更是管出来的。支行把加强队伍监督管理作为建设高素质队伍的应有之义。

一是落实谈心谈话制度,做到经常化、规范化。班子成员实行“两走访”“两谈心”“一接待”,抓牢员工思想动态;定期开展员工学习交流会,交流近期所得所思;开展 “三找一提”(找问题、找差距、找原因、提建议)座谈会,按照 “五带头”“四讲四有”标准,结合自身实际,查找差距补齐短板,激发员工主观能动性。

二是拓展日常监督渠道,做到长期化、制度化。聚焦监督执纪问责主业,落实与上级行签订的《党风廉政建设责任书》要求,完成“五书”签订建立;构建“不定期自查+条线检查+整改台账”全方位的监督机制,在强调制度约束的同时,通过团队带动、互助监督、互相帮助,克服员工三天打渔两天晒网的坏习惯,培养员工一以贯之的良好工作行为,提升各项工作质效。(庄舒虹)