农发行南安市支行：党建统领，支农履职有成效

今年以来,农发行南安市支行在上级党委的正确领导下,以“开年定全年”的工作思路,推动各项业务逆势而上,“开门红”竞赛目标超额完成,上半年FTP利润居全省县级支行第4名。

一、党建统领,找到业务融合的着力点

一是思想提纯。党支部不断丰富“成功精神”党建品牌,不断深化“四爱四促”支部工作法(爱国,心系祖国,促理想信念坚定;爱乡,反哺家乡,促乡村振兴发展;爱业,能拼善赢,促队伍素质提升;爱俭,勤俭节约,促党风行风清廉),有针对性指导工作实践。以走出去、请进来、说出来、实景式、沉下去的方式,实地参观红色文化教育基地5次,以“支部书记讲党课”和“党校校长开讲座”两个视角讲授党课3次,找准党建工作与业务工作结合点,促进队伍全面发展。二是行动提质。为推动党建与业务深度融合,分别与安溪县支行党支部、南安市文体旅集团开展党建共建活动4次,以成效为导向,在完成业务任务中体现党建工作成效。支行狠抓内外宣传,大力宣传我行支农成效。围绕业务发展成效,将“党建引领 ‘贷’动武荣”展板及时上墙,营造浓厚氛围。今年以来,在主流媒体刊发宣传报道287篇,居全市第一。总结提炼经验做法,制作2022年支部纪实手册。

二、服务地方,找到政府关切的突破点

支行牢牢抓住“政府资金有需求”、“能够积极配合策划、生成项目”两个要点,不断密切政银关系,秉承“主官想干事、国企会干事、我行能成事”的思路,主动作为,变“就项目论项目”为“按需求讲政策出项目”。支行认真研究上级下发的政策指引和他行已获批的项目模式,做足营销功课,打好提前量,形成“项目营销四步工作法”:一是及时向党政主官汇报我行最新政策;二是向分管市领导汇报具体融资方案;三是向相关科局了解专业规定,达成共识;四是向承贷国企提供项目清单、明确支付路径、做好手续衔接。通过精诚服务,步步推进,实现项目顺利落地。半年来,支行已获批农地项目1笔、金额7亿元,并首笔投放5000万元,用于南安市县域土地整治提升,首次擦亮“农地银行”品牌。同时已上报省行调查审查的项目有3个,金额合计20.9亿元。

三、走进市场,找到支农履职的发力点

一是发力在项目的培育期。我行深知项目的成功落地离不开前期的培育策划,为改变项目营销过程中存在的诸多问题,在项目初期,我们就开始营销跟进。借力高层营销,在前期跟踪摸排的基础上,筛选出的合作意向的项目,按图索骥,第一时间引入有合作经验的第三方机构,通过发现、创造、组合现金流,共同策划编制可研,打好项目基础,确保项目合规准入。二是发力在项目的办贷期。面对信贷计划规模偏紧的情况,支行牢牢把握“早投放、早见效”的思路,着力做好存贷“一体化营销”,提前设计好贷款支付路径,对存量及新审批项目两手抓,清单式作业,模板化梳理,及时落实各项贷前条件,做到应投尽投。上半年,累计投放各项贷款31笔、金额10.95亿元,较去年同期多投放4.02亿元,增幅达58.86%。其中,一月份投放额占上半年投放总额69%。(庄舒虹)