农发行南安市支行：全力以赴，推进乡村振兴

为奋战全年工作目标,农发行南安市支行将紧抓政策窗口、对接项目需求、提升服务质量,为助力地方经济发展和服务乡村振兴持续付诸行动。

一、“学”二十大精神,跟党走

一是始终坚持党的领导不动摇。把抓党建作为首要政治责任,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求;重点围绕党建与业务全过程融合的方向探索新做法新经验,在争创市分行“示范党支部”上持续发力,在推广运用“四爱四促”支部工作法过程中,努力探索激发党员先锋模范作用的新思路新举措,力争在党建工作中形成新成效,进一步统一向高质量发展目标奋进的认识。二是围绕“学好二十大精神”目标,在“带头学”和“氛围浓”两个方面提升学习主动性,建立领导示范、党员互动、广泛交流的学习机制,加强二十大新理论、新思想的学习领悟,特别是锚定党的二十大确定的重点领域,结合当前政策,抓紧抓快项目融资策划及评审工作;支行将抓住思想教育这个根本,全面围绕党的二十大精神这一核心进行更新和宣传,严格党员教育,引导全行员工按照“五个牢牢把握”的要求深刻领会以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴等重要精神内涵。三是围绕“学好二十大精神”要求,在“按要求学”和“创新学”两个层次体现学习成效,积极按照上级党委对二十大精神的相关学习和工作部署原原本本地抓好落实,并充分发挥基层青年员工作用,特别是支行星火燎原服务队的创新力量开展各项活动和制作各类宣传载体,让青年们成为创新学的主力和动能。

二、“攻”六大领域,促发展

全行上下将千方百计地推进高质量发展,重点开展“三个一批”工作:一是营销储备一批重大项目。支行将继续坚持“跑市场、谋发展”的主基调,用好用足农地类业务等各项政策利好,与当地政府及国企建立常态化沟通对接机制,提前介入项目策划,重点营销省市重点项目及民生补短板项。目前,南安市政府正在积极与我行对接南安市县域土地整治提升项目(一期),金额7亿元,目前本项目已通过调查评估,预计本月能够实现审批落地。二是拓展引存一批支农资金。1.加大财政性资金引存力度。由于财政性资金的留存效益最佳,将继续以营销财政性资金作为主攻方向。2.目前南安市土地储备中心已在我行开立土地竞买保证金专户,支行将持续跟踪南安市土地拍卖情况,积极营销引存土地竞买保证金。3.我行已营销南安农商行到市分行开立同业结算账户,目前正在与农商行进行沟通协调,以我行存量及拟贷项目的资金支付为抓手,通过资源互换及同业合作的方式实现同业存款的有效突破。4..借力高层营销,支行将继续争取失地农民保证金专户的开立。5.做好存量贷款项目一二级账户的查缺补漏。后续,将重点营销存量项目的二三级下游、已审批未实现首笔投放项目以及正在对接评估新项目的一二级下游企业开户。目前已完成下游关联账户开立12户。6.大力营销拓展下游供应商开户。根据近年来存款资金流动情况分析,我行存款资金流出主要支付给建筑企业和材料商,因此,我行继续加大对南安当地规模较大的建筑公司和上下游材料供应商的营销引存力度,目前已与南安当地龙头企业华俊混凝土有限责任公司达成初步合作意向。三是推进落地一批贷款投放。尽管地方政府发行专项债项目与我行支持项目高度重合,对我行新获批项目及存量项目产生较大挤出效应,加上重大项目建设仍有施工缓慢的情况出现,支行迎难而上,持续挖潜投放空间,以列清单的方式逐一梳理具有投放潜力的项目,做到有的放矢,并加大与借款人沟通,收集相应放款材料,快速落实贷前条件。

三、“优”管理基础,创亮点

一是探索模式创新。近两年来,支行结合当地项目融资和企业经营实际,在推进业务转型发展方面积极探索,形成了一些具有南安行特色的经验做法,如“文旅+土地流转”模式、“有效资产+公益性项目”模式、“全辖打包整合”模式,同时,在财会领域,形成了“四精”管理方法,后续支行将争取在支持项目建设、服务客户、组织存款等重点领域探索出可复制可推广的模式和机制,如在全域低效用地整治试点工作中加强探索研究,抓住机遇,从对接落实过程中探索业务支持模式和路径。二是守住合规底线。坚定政策性银行办行方向,聚焦主责、主业发力,以“高质量发展”引领转型发展,继续树牢全面风险管理理念,将风险意识普及到每个部门、落实到每个岗位、体现到每笔业务。同时重点关注辖内存量4个PPP项目还款能力及建设完工情况。三是强化员工执行力。聚焦如何更高标准、更严要求地将上级党组织的各项决定部署落为实际措施和行动上下功夫,通过每周例会、业务分析等形式,结合警示教育、合规教育,督促员工按照全行工作部署分工协作,强化工作规范意识,促工作水平和质量全面提升。有针对性地对青年员工在职业成长、素质提升、能力展示和沟通交流方面加强引导和培养,激发员工干事创业内动力,增强担当作为意识。同时,继续通过主题党日活动、团日活动、工会活动、“群星榜”评比等,大力弘扬“精细严实”的工作作风,打造高素质、专业化人才队伍。(庄舒虹)